재고 옵션 입사

iGate Corp를 25 달러에 구입하면 옵션을 사용하여 연간 5.6 %의 수익을 올릴 수 있습니다.

iGate Corp (Symbol : IGTE) 주식을 구입하려는 투자자는 주당 34.22 달러의 시장 가격을 지불하는 것에 대해 잠정적으로 생각하지만, 대안으로 사용할 수있는 주식을 처분 할 때 이익을 얻을 수 있습니다. 한 가지 재미있는 계약을 맺은 것은 9 월에 $ 25의 파업에 쓰 였는데이 문서는 90 센트를 쓰는 시점에 입찰했습니다. 프리미엄으로 입찰가를 모으는 것은 $ 25 위탁에 대한 3.6 % 수익률 또는 연간 수익률의 5.6 %를 나타냅니다 (스톡 옵션 채널에서 YieldBoost라고 함).

풋 매도자는 계약이 행사되는 시나리오의 주식 만 소유하기 때문에 풋 매도는 투자자가 IGTE의 상승 잠재력에 주식을 제공하는 방식으로 접근 할 수 없습니다. 계약 상대방의 사람은 25 달러 스트라이크로 운동하면 이익을 얻을 수 있습니다. 그렇게한다면 현재 시장 가격으로 팔리는 것보다 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. (옵션에는 거래 상대방의 위험이 있습니까? 이 여섯 가지 공통적 인 신화에는 신화가 존재하지 않습니다.) 따라서 iGate Corp이 주식을 26.9 % 인하하고 계약을 행사하지 않으면 (브로커 수수료 이전에 주당 24.10 달러의 비용 기준이 적용되어 $ 25에서 90 센트를 뺀다), 매도자의 유일한 단점은 연간 수익률 5.6 %.

위의 차트와 주가의 역사적 변동성은 5.6 %의 연 환산 수익률로 25 달러 파업을 9 월에 판매했는지 여부가 위험에 대한 좋은 보상인지 여부를 판단하기위한 기본 분석과 함께 유용한 가이드가 될 수 있습니다. 우리는 iGate Corp (지난 252 거래일 마감 가격과 오늘의 34.22 달러 가격을 고려할 때)에서 41 %가되는 12 개월 동안의 변동성을 계산합니다. 다양한 풋 옵션 계약에 대한 다양한 계약 만기일에 대해서는 StockOptionsChannel의 IGTE Stock Options 페이지를 방문하십시오.

오후 5시 오후 거래에서 S & amp; P 500 구성 요소 중 풋 볼륨은 991,696 계약으로 통화량은 1.03M이었고 그 당시에는 0.96의 Put : 콜비 율을 보였습니다. 이는 긴 기간에 비해 월등히 높습니다 - term 중간 값 넣기 : 0.65의 호출 비율. 즉, 구매자에게 전화를 걸 때보 다 현재 평상시보다 훨씬 많은 옵션 바이어가 거래되고 있습니다. 오늘 15 통화 및 풋 옵션 트레이더가 어떤 이야기를하고 있는지 알아보십시오.

여기에 표현 된 견해와 견해는 저자의 견해와 의견이며 NASDAQ, Inc.

내부자 Igate Corp 내부자의 거래 활동.

2005 년 이후이 그트 내부자에 의해보고 된 내부자 거래 활동 (주식 매입, 판매 및 옵션 행사)에 대한 월간 요약은 표 1과 표 2에 나와 있습니다. 표 1은 이게이트의 2005 년 내부 거래 데이터입니다. 표 2 보고 회사의 증권 시세 표시는 IGTE입니다. 보고 회사의 CIK 번호는 1024732입니다.

2005 년 이후의 주식 매입 총액은 63,468,150 달러입니다.

2005 년 이후의 주식 판매 총액은 $ 129,834,173입니다.

2005 년 이래 스톡 옵션 행사의 총 가치는 7,139,602 달러입니다.

위 표에 열거 된 IGTE의 주식 매입, 주식 매매, 옵션 행사를 포함한 내부자 거래 활동은 그 정확성에 대해 완전히 보장 할 수 없습니다. Igate Corp (IGTE 기호, CIK 번호 1024732)의 내부자 거래 정보는 SEC (Securities and Exchange Commission) 웹 사이트를 참조하십시오.

IGATE 역사적인 주가.

아래는 Igate IGTE의 주가 기록입니다. 데이터는 역사적으로 열린, 높음, 낮음, 닫음 및 볼륨에 대해 매일 기록됩니다. 이 페이지의이 게이트 주가 기록은 브로커 피드에서 얻은 다른 공통 교환 데이터와 다른 경우가 있습니다. 그러나 일반적으로 매우 정확하다는 것을 알게 될 것입니다.

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거의 끝나면, Mastech의 iGATE mulling 옵션.

현재 사모 펀드 주입을 고려하지 않고 있다고 Phaneesh Murthy는 말합니다.

첸나이, 1 월 13 일 인도 거래소에서 iGATE Global Solutions 주식을 거의 상장하지 않는 과정에서 회사는 구조 조정을 시작한 것으로 보인다. 비즈니스 라인은 CEO 인 Phaneesh Murthy와의 인터뷰에서 새로운 아바타에서 조직이 무엇을 할 수 있는지 알아 봅니다.

상장 폐지가 거의 완료됨에 따라, iGATE Global과 그 부모 인 iGATE Corporation은 어떻게 변화하고 있습니까?

나스닥에 상장 된 iGATE Corp는 두 개의 주요 자산을 보유하고있다. iGATE Global Solutions의 거의 완전한 소유권과 Mastech Staffing 서비스 (연간 매출 1 억 달러, 운영 률)의 완전한 소유권. iGATE Corp의 직원 채용 서비스 유무에 관계없이 iGATE Corp의 높은 가치 평가를받을 지 여부를 검토 중입니다. 그 평가에 기초하여 우리는 실천 계획을 수립 할 것입니다.

이로 인해 Mastech가 우리와 함께있게 될 경우, iGATE Global은 평소와 같이 업무를 수행하게 될 것입니다. 유일한 장점은 모든 직원들이 미국 시장에서 iGATE Corp 주식을 취득한다는 것입니다. 그들은 현금없는 운동과 미국 시장이 직원들에게 제공하는 좋은 시설을 얻을 수 있습니다.

Mastech와 iGate Global의 실적은 iGate Corp 주식의 가치를 결정합니다.

Mastech가 주식 옵션 혜택 외에도 판매 될 경우 우리는 인도에 상당한 해외 사업을 운영하는 나스닥 상장 회사 인 깨끗한 구조를 갖출 것입니다. 이 경우, 회사의 전체 비즈니스 전략은 오프 쇼어 iTOPS 솔루션에 중점을 둡니다.

이 상장 폐지를 통해 귀하는 iGATE Corp의 CEO가됩니까?

지금은 변화가 없습니다. 미래의 어느 시점에서 iGATE Corp의 CEO가되는 것은 저를위한 논리적 인 다음 단계 일 수 있습니다.

iGATE는 인수 기업이 훨씬 쉽게 될 것입니까?

그것은 깨끗한 자본 구조가 있기 때문에 가능합니다. 그러나 자본 구조와 형평성 관점에서 볼 때 우리 앞에서 대규모 프로젝트가 인력 서비스 회사가 우리와 함께 할 것인가 아닌가하는 것이기 때문에 우리는 아직 그것을보고 있지 않습니다. 계속된다면 인력 충원 및 솔루션을 제공하는보다 다양한 회사가되었습니다. 그렇지 않은 경우, 우리는 솔루션 및 프로젝트 회사가 될 것이고 우리가하는 모든 인수는 그와 일치 할 것입니다. iGATE Global은 투자 수단이며 모든 사람이 투자를 원하고 있습니다. 특히 현재 마진 증가가 잘 이루어지고 있습니다.

iGATE에 개인 자본 주입을 고려할 것입니까?

우리가 탈퇴하는 주된 이유는 자본 구조를 정리하고 이중 상장 때문에 혼란을 없애는 것이 었습니다. 보다 깨끗한 구조로이 전체 프로세스가 완료되면 우리의 Price to Earnings 배수가 올라갈 수 있습니다. 사모 펀드 회사가 iGATE Corp. 에 투자 할 수도 있습니다. 그러나 PE 회사가 우리를 대규모 수익원으로 연결하고 우리를 여러 포트폴리오 회사로 데려 갈 수있는 흥미로운 제안을 발견 할 때만 주식 투자를 조사 할 것입니다. 그것 없이는 우리는 현금이 필요하지 않습니다. 우리는 자본 확충뿐만 아니라 향후 몇 분기 내에 우리가 원하는 인수 유형을 구축하기에 충분한 자금을 조달 할 수있는 충분한 현금을 확보하고 있습니다.

iGATE Global의 스톡 옵션으로 직원들에게 어떻게 보상합니까?

기득권 옵션을 보유한 직원의 경우 iGATE Corp의 기득권 옵션으로 전환 할 수있는 옵션을 제공했거나이를 주식으로 전환하여 판매 할 수있었습니다. 미확인 된 옵션을 보유한 직원의 경우, 우리는 iGATE Corp에서 최상위 패턴을 보호하는 동일한 값의 미 평가 된 옵션으로 변환했습니다.

Q : 공격적인 회사를 만들고 싶다는 말을 했습니까?

A : 매우 자주 일어나는 일은 당신이 비전을 분명히하고 그 비전을 따라 많은 일이 진행되고 있다고 생각하는 것입니다. iTOPS에 대한 우리의 비전을 분명히하고 거래 가격 결정 모델을 채택했을 때 우리는 고객과 위험에 참여하고 있다는 것을 의미했습니다. 동시에, 일반적인 쿠키 커터 종류의 거래 만하고 싶지는 않습니다. 제 관심사 중 하나는 회사의 여러 사람들이 위험을 무릅 쓰고 새롭고 다른 것을 시도 할 수있는 능력에서 멀리 떨어져 있다는 것입니다.

불행하게도, 초기에 만들어진 문화는 돈을 내지 않는 새로운 이니셔티브의 비용이 그 혜택보다 훨씬 높았습니다.

나는 그 문화를 한 가지로 바꿀 것입니다. 위험을 감당할 수있는 이익은 그것이 벗어나지 않으면 비용보다 현저히 높습니다. 그리고 그렇게한다면, 회사에서 자급 자족 할 수있는 혁신 엔진을 갖게 될 것입니다. 혁신 엔진은 돈을 지불하면 큰 일이 될 것이라는 것을 알고 위험을 감수하도록 권장받을 것입니다. 그리고 돈을 지불하지 않으면 완전히 패배하지 않을 것입니다. 그것은 제가 이야기하는 극적인 차이가 우리에게 훨씬 더 많은 수익과 사업 친화적 인 회사를 만들어 줄 것입니다.

Q : 모든 조직의 성장 경로는 CEO와 그의 비전을 거슬러 올라갈 수 있습니다. 귀하가 통제 할 수없는 문화와 귀하가 상장 된 회사이기 때문에 변경할 수없는 문화가 있었습니까?

A : 조직을 CEO로 추적해야한다는 데 동의하며 회사의 모든 것에 책임을집니다. 그러나 사실은 문화가 다른 문화와 다른 사람들이 눈에 띄게 말하기 시작하면 변경 사항의 이름이 지정되기 시작해야한다는 것입니다. 그리고 나는 인도에서 내 시간을 보내지 않습니다. 따라서 유감스럽게도 단일 인플루엔자 만이 문화에 영향을 미치지 않으며 여러 영향 요인이됩니다.

비전, 가치 및 문화에 대한 완벽한 조화가 보장되지 않으면 조직은 몇 가지 혼합 된 메시지로 끝 맺습니다. 나는 그것을 바로 잡고 공격적으로 행동하고 위험을 무릅 쓰고 싶었습니다.

Q : 어떻게 생각하세요?

A : 내 사고와 더 긴밀한 관계를 맺고 인도에서 좀 더 많은 시간을 보내는 사람들의 결합을 통해.

Q :이 새로운 문화에 대한 규칙 / 틀을 마련 했습니까?

A : 기본 사고 방식에 반대하는 중요한 기본 틀은 사람들이 할 수있는 일을 확인한 것입니다. 나는 그것을 실제로 바꾸고 싶다. 새로운 프레임 워크에 따라, 몇 가지를 제외하고 모든 것을 할 수 있습니다.

그러므로 지금은 할 수없는 일의 짧은 목록 만 있습니다. 나는 사람들이 나보다 어떤 것에 대해 더 많이 알고 있어야하므로 결정을 내릴 의사가 있어야하기 때문에 어떤 결정에 대해서 사람들이 내게 묻기를 원하지 않는다. 따라서 우리는 권한 부여, 실행 및 혁신의 문화를 강제합니다.

많은 일이 일어나기 시작했습니다. 이것이 내가 성인 대 성인 고용인 참여 모델이라고 부르는 것입니다. 나는 무엇을 성취해야하는지에 대해서만 말하고 무엇을해야하고 어떻게해야하는지에 관해 알아 낸다. 그리고 마침내 나는 iGATE를 내가 사랑하고 존중했던 핸드북 (Nordstorm)이었던 회사로 진화시킬 수 있는지보고 싶습니다.

1992 ~ 93 년 Nordstorm의 CIO는 1992-93 년에 직원 핸드북을주었습니다. Rule No. 1 : 모든 상황에서 비즈니스 감각을 사용하고 규칙 2 : 더 이상 규칙이 없습니다.

그것이 내가 시도하려고하는 것입니다. 사람들에게 무엇을 어떻게해야하는지 알려주고 싶지 않습니다. 이것은 서비스 회사입니다. 그것은 지적 자본입니다. 모든 사람들이 열정을 불러 일으키고, 창의적인 주스를 만들고, 아침에 업무에 나타나기도하고 저녁에 집으로 돌아가는 대신 사고의 대두를 얻습니다.

Q. 지난 몇 년 동안 보트를 다소 안정 시켰습니다. 따라서 지금보다 훨씬 쉽게 변경하는 것이 있습니까?

A : 우리는 어떤 종류의 안정과 이익 증대가 필요하다고 생각합니다. 손실을 입을 때는 실험하기가 어렵습니다. 4 년 전 iGATE에 들어갔을 때였습니다. 이제는 매우 다릅니다. 우리의 이익과 마진 구조는 중형주에서 가장 좋아 보이기 시작했고 마진 구조와 이익 확대 측면에서 대형주 문을 두드리기 시작했습니다.

이를 통해 사람들이 실험 할 수있는 물건을 냄비에 다시 넣을 수 있으며 훨씬 더 공격적인 성공 확률로 실수를 저지를 수 있습니다. 우리가 공격적인 성공을 향해 나아갈 때 실수가있을 수 있고 그것을 허용해야한다는 사실을 존중해야합니다. 그리고이 몇 가지 실수는 비용이들 수 있습니다. 그러나 이점은 실수가 훨씬 더 클 수 있다는 것입니다.

Q : 미국 이외의 시장에서의 투자는 무엇입니까?

A : 북미는 iGATE의 성장 동력입니다. 나는 앞으로 2/4 분기 동안 우리에게 좋은 가시성을 보이고 있으며 프로젝트에 풋업 (let-up)이 없다. 우리는 일본에 처음으로 입국 한 사람이었습니다. 우리는 일본에 약 15 명의 대기업 고객을 보유하고 있으며 그 중 대다수는 미국 내 대형 가계 이름이며 우리는 계속 성장할 것입니다. 일본을 넘어, iGATE의 견인은 호주에서 좋습니다. 호주에 iTOPS를 제공하는 큰 시장이 있으며 iTOPS 및 Enterprise 솔루션으로 F500 계정을 목표로 삼을 것입니다.

오스트레일리아 시장의 운전자는 지속적으로 호황을 누릴 것이며, 우수한 인재 부족 및 출력 기반 가격 책정 (iTOPS)을 고려하는 비용이 많이 드는 기업이 될 것입니다. 이것은 우리에게 커다란 이점이며, 경쟁과 차별화됩니다.

초기 참가자이므로, 우리는 임계 질량을 구축 했으므로 그 우위를 잘 활용할 수 있습니다.

Q. 제품 비즈니스에서 서비스 비즈니스보다 느려지는 것이 더 쉽습니다. 서비스 비즈니스는 적어도 6 주 지연이있는 것으로 보입니다. 그것에 대한 당신의 견해.

A : 이론은 처음 하드웨어를 구입 한 다음 소프트웨어를 구매 한 다음 서비스만을 구매한다는 것입니다. 그 정도까지, 나는 응용 프로그램 제품과 하드웨어 사용자가 조금 더 일찍 추세를 보게 될 것이라고 동의합니다. 그러나 나는 우리가보고있는 것에 기반한 추세에 대해 이야기하고 있다고 생각하지 않는다는 것을 분명히 밝힙니다. 우리는 회사가 일년 내내 우리에게 말하고있는 것에 기초한 추세에 대해 이야기하고 있습니다. 우리는 그들이 돈을 지출하고 프로젝트를 시작한다는 고객으로부터 감각을 가지고 있습니다. 그리고 이것은 2001 년 경기 둔화와 같지 않습니다. 일이 절벽에서 떨어지는 것과 같습니다.

Q : 올해 iGATE의 파이프 라인은 무엇입니까?

A : 가시성과 수익 증대가 좋아 보인다. 우리가 많은 가시성을 확보하는 동안 인력 서비스 부문에 대한 불확실성이 있습니다. 나의 즉각적인 걱정은 그것에 관한 것이다. 우리의 iTOPS 전략은 이익 확대를 통해 우리를 돕고 있으며, 특히 마진이 압박되고 있다고 생각할 때 더욱 그렇습니다.

Q : iGATE의 직원 이니셔티브.

A : iGATE 관점에서 우리에게 큰 표를 던진 항목은 올해 초에 시작된 직원 이니셔티브 중 상당 부분이 일종의 대중의 승인을 받았다는 것입니다. 우리는 3 가지 조사 모두에서 일관되게 잘 수행 한 유일한 회사입니다. 우리는 DQ-IDC 조사에서 3 위였으며 BT Mercer 조사에서 6 위 였고 CNBC 조사에서 1 위를 차지했습니다. 이는 성숙한 성인 대 성인의 참여 모델을 직원과 공유하면 결과를 볼 수 있음을 보여줍니다. 너무 자주 인도에서는 많은 회사가 성인 대 어린이 참여 모델을 사용합니다. 우리의 모델은 직원들이 자신의 결정과 위험을 감수 할 수있게하는 능력입니다.

새로운 것을 시도 할 때 직원들은 새로운 것을 시도하는 사람보다는 안심을 찾습니다. 이 상 자체는 직원들이이 모델이 타인의 타당성을 입증 받았다는 느낌보다 훨씬 적습니다. 예를 들면 : 가장 친환경적인 캠퍼스로 통역하고있는 친환경 캠퍼스로 Mysore 원예 학회에서 수상한 것을 기쁘게 생각합니다.

우리는 그것을 믿기 때문에 몇 가지 일을합니다. 저는 세계의 자원이 빨리 소모되고 따라서 폐기물 처리, 재활용, 수처리 테이블 재충전, 캠퍼스 내 산소 과잉 설비를 통한 생산성 향상이 좋은 것으로 생각합니다. 시상식에 만족하지만 직원들은 외부 검증을 받기 때문에 훨씬 행복합니다.

Q : iTOPS의 유효성 검사는 어떻습니까?

A : 우리는 최근에 iTOPS에서 많은 거래를 성사 시켰습니다. 우리는 iTOPS 모델을 확장하고있는 여러 영역을 조사하고 있습니다. 우리는 iTOPS 모델을 보험, 리스 및 임차 보증 채권 협약으로 연장 할 수있었습니다. 우리가 경쟁에서 우위에 설 수있게되어 매우 기쁩니다. 4 년 전 내가 iTOPS로 말한 내용은 이제 경쟁이 플랫폼 기반 BPO로 이야기하고 있습니다. 나는 점점 더 많은 사람들이 그것을 제공하고 있기 때문에 그것이 더 빠르고 더 잘 붙을 것이라고 믿습니다.

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